man是什么意思（manual）

投稿用户 • 2022年6月28日 am12:07 • 男科知识 • 阅读 309

基于之前分享的软件（ERP、MES等）相关的内容，后面做人机料法环测六个维度进行分析和探讨。今天来分享关于“人"的一些内容。

人作为企业的制造企业的核心生产力，制造企业是离不了人的，不管从管理层面的人员还是操作层面的人员，即便现在很多都在强调无人工厂，黑灯工厂也是离不开人，全是智能化设备在运行，那对于设备的维护也是离不开人的，所以人是关键。

那么一线操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：

①质量意识差，缺乏对质量的认知；

②操作时粗心大意，没有对应的操作体系和人员培训；

③不遵守操作规程，员工个人管理欠缺；

④操作技能低、技术不熟练，缺乏考核机制；

⑤由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。

人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着"人"的因素，不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度，以及对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。

如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能地发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高其工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工作效、如何激发员工工作热情的一门科学。简单地说，人员管理是生产管理中最为复杂、最难理解和运用的一种形式。
可采取的控制措施：
①加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；
②编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；
③加强检验工作，适当增加检验的频次；
④通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；
⑤广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。

那我们对于人这一块有了一个初步的认识，相信很多企业对人员是有所管理管控的，怎么去结合系统系统里管控人，是值得企业思考的，很多系统供应商都会强调人机料法环测，那你再问他们结合人员进行管理是怎么管理，他们有哪些特定的模块功能去梳理这些情况，并能根据数据统计能提出一些分析的建议和改善，他们真的做到了吗？

基于人员管理可以去我之前分享的文章中去对标对应的模块！

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